: […]  : […] Ayant été dirigeant lui-même, il savait que les situations managériales nécessitaient une contextualisation et une capacité d’adaptation. 1Comment diriger les entreprises? Henry Fayol est un ingénieur des mines français, qui a développé le concept de théorie générale de l'administration et donné 14 principes de gestion. Principe n° 7 : Rémunération du personnel. Selon Henri Fayol, ces fonctions peuvent s’appliquer à tous les types d’organisations, qu’elles soient publiques ou privées. Il y a acquis la base expérimentale sur laquelle il a fondé sa théorie de la gestion qu’il a publiée en 1916, L’Administration Industrielle et Générale. Henri Fayol était totalement contre l’adage « diviser pour mieux régner2 ». Selon une définition courante, l'entreprise – la firme – co […] « ORGANISATIONS THÉORIE DES », Encyclopædia Universalis [en ligne], Lire la suite. Il aborde cet univers sous les angles des phénomènes de la conscience de classe et de la participation sociale. Des conférences périodiques réunissant les chefs de chaque département s’avèrent pertinentes pour se coordonner sur les tâches. Principe n° 2 : Autorité et responsabilité. Henri FAYOL 3. Henry Ford est le dirigeant de l’entreprise automobile du même nom. Il revient à Fayol d’avoir insisté sur la nécessité dans laquelle se trouvent les responsables d’organisation d’acquérir une formation administrative. C’est dans un contexte de deuxième révolution industrielle (1870 – 1945)qu’est né le courant de pensée classique du management. Mais la désactivation de certains de ces cookies peut avoir un effet sur votre expérience de navigation. En d’autres termes, que ce soit pour l’objet et l’individu, « le lieu désigné doit être approprié à la tâche à effectuer2 ». Les salariés doivent être traités avec équité, c’est-à-dire avec gentillesse et justice. En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies qui nous permettent d'optimiser votre navigation et à réaliser des statistiques de visites. La théorie de l’administration selon Henri Fayol. De plus, les principes de gestion Fayol se composent de 14 principes de gestion, qui sont basés sur des vérités fondamentales. Henri Fayol distingue 5 grandes fonctions verticales ou spécifiques dans l’entreprise : Fonction technique : Production, fabrication ou transformation (le “métier de base” de l’entreprise). Il plaide alors pour l'enseignement de la capacité administrative. Peut-être sera-t-on amené à lui faire subir, dans certaines parties, quelques modifications. Lire la suite, C'est seulement à l'âge de quatre-vingt-un ans que Ronald H. Coase, professeur émérite de l'université de Chicago, se vit attribuer le prix Nobel d'économie, à la fois pour ses travaux sur la nature des organisations et pour ses analyses sur les modalités de certaines régulations étatiques. He eventually became the director, at a time when the mining company employed more than 1,000 people. Il estimait que les dirigeants des entreprises de son époque n’étaient pas préparés pour assumer la fonction du management. Henry Fayol is a French Mining Engineer, who developed the concept of general theory of administration and given 14 principles of management. De 1888 à 1918, Henri Fayol dirigea 10 000 personnes dans une entreprise minière et sidérurgique. Après la mort d'Henri Fayol, ses idées connaissent un certain déclin. Fayol, H. (1949). Les 6 activités essentielles d’une entreprise sont les suivantes : 1) Activités techniques (par ex. Nous utilisons également des cookies tiers qui nous aident à analyser et à comprendre comment vous utilisez ce site Web. Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle1. Qu'est-ce qu'administrer, selon Fayol ? Ce dernier a dégagé quatorze principes d'administration. La responsabilité découle de l’autorité. Henri Fayol se concentre dans son ouvrage sur l’organisation des humains plutôt que sur l’organisation matérielle ou financière. Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il s’agit d’encourager l’initiative au sein de l’entreprise, notamment dans les périodes de difficultés. Cette théorie, que FAYOL présente en 1881 à l’Académie des Sciences, sept ans après la mort d’ELIE DE BEAUMONT, ne porte pas son nom, mais celui de « Gilbert-deltas », du nom du géologue américain Grove Karl GILBERT qui pourtant ne l’a exposé qu’à partir de 1885, c’est-à-dire 4 ans après FAYOL. Il met en pratique les enseignements de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick Winslow Taylor (division du travail, parcellisation et standardisation). Brièvement, qu’est-ce que le management ? Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle1. Dans le cadre de mes écrits, un peu à l’instar d’un journaliste scientifique, mon objectif est de rendre accessibles et opérationnels les résultats d’études scientifiques dans ces domaines. ORGANISATIONS THÉORIE DES. La discipline est à double-sens. Si un écart est constaté, un ajustement du plan d’action est nécessaire. 1) Les activités essentielles d’une entreprise, 2) Les principes « généraux » de gestion à respecter. Lire la suite, Au-delà de l'interrogation première sur la nature de la firme, une théorie de la firme doit répondre à deux grandes catégories de questions. Il a développé le concept de théorie générale de l'administration et défini 14 principes de gestion. Par exemple, plus les managers et leurs subordonnés sont efficaces, plus les décisions stratégiques et opérationnelles peuvent être décentralisées, et inversement. Par rapport au taylorisme, sa théorie représente donc un progrès : elle n'est pas seulement une science du travail, elle traite de l'organisation humaine, qui n'a plus pour seule fin le rendement, mais le meilleur fonctionnement global de l'entreprise, et qui, par conséquent, concerne davantage les dirigeants que les exécutants. Dans le chapitre « L'élargissement progressif du champ de la science administrative » : [] À l'origine, la science administrative est, sans doute possible, la science de l'administration publique, ce qui s'explique fort bien compte tenu du contexte historique et politique dans lequel elle prend naissance : l'apparition d'une science appliquée de l'administration, ancêtre de la science administrative, coïncide en Euro… Academy of management review, 12(1), 38-51. En procédant ainsi, l’entreprise peut espérer en retour de la loyauté. Il revient à Fayol d'avoir insisté sur la nécessité dans laquelle se trouvent les responsables d'organisation d'acquérir une formation administrative. Pour cela, il publia A travers cette dernière Fayol détermine les objectifs fondamentaux de la gestion administrative et dit comment un administrateur doit gérer son entreprise. A. Hatchuel, B. Segrestin Résumé Avant d'écrire son célèbre Traité, Henri Fayol fut un dirigeant, innovateur et savant, qui considérait la recherche scientifique comme une responsabilité majeure du … Inscrivez-vous à notre newsletter hebdomadaire et recevez en cadeau un ebook au choix ! Enfin, la chaîne scalaire ne devrait pas être trop large et il faudrait un nombre limité de niveaux hiérarchiques. A- Henry Fayol et la gestion administrative Après Taylor, ou parallèlement à lui, la théorie des organisations s’est préoccupée des problèmes d’administration générale et de décision administrative. C'est prévoir ; « organiser », au sens fort du terme, « constituer » l'organisme qu'est l'entreprise ; c'est commander, permettre au personnel de remplir ses fonctions en lui donnant des ordres ; c'est aussi coordonner, harmoniser les efforts et les travaux de chacun dans un ensemble ; c'est enfin contrôler, veiller au respect des ordres et des règles établis. La centralisation: Selon Fayol, la centralisation dépend de la situation de l’entreprise. 3. Henri Fayol was one of the first theorists to define functions of management in his 1916 book “Administration Industrielle et Generale”. Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle, À l’époque, Henri Fayol avait constaté que les formations étaient trop axées sur l’acquisition de compétences techniques et qu’elles ne mettaient pas suffisamment l’accent sur le développement des compétences managériales. Cette théorie géologique est connue sous le nom de « Gilbert-deltas », du nom du célèbre géologue américain G.K. Gilbert qui l'a exposé à partir de 1885. Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Le fayolisme est une théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines, directeur d'un groupe d'entreprises minières de 10 000 personnes entre 1888 et 1918.. Cette théorie est formalisée dans l'ouvrage qu'il écrit vers la fin de sa vie : L'Administration industrielle et … Are the classical management functions useful in describing managerial work? Division du travail: travail effectué en tant que petits travaux ou opérations, créant une spécialisation. Mais le terme lui-même – et c'est peut-être ce qui a fait sa fortune – n'a pas reçu à ce jour une définition scientifique précise. Je suis également chargé du développement stratégique de plusieurs entreprises. Quels sont les rôles essentiels des managers et dirigeants selon Henry Mintzberg ? URL : https://www.universalis.fr/encyclopedie/theorie-des-organisations/, Encyclopædia Universalis - Contact - Mentions légales - Consentement RGPD, Consulter le dictionnaire de l'Encyclopædia Universalis. Henri Fayol (1841–1925) était directeur général de l’entreprise française Commentry-Fourchambault. Le contrôle renvoie à la vérification ou à l’inspection régulière des actions en cours. Lorsque l’entreprise est en phase de démarrage, la centralisation est nécessaire. […] Les contributions d'Henri Fayol ont été nombreuses et variées, principalement dans le domaine de l'administration. Through the years, Fayol began to develop what he considered to be the 14 most important principles of management. Henri Fayol. Carroll, S. J., & Gillen, D. I. C’est pour palier à ce manque de formation à la gestion qu’Henri Fayol a développé sa théorie2, notamment dans son ouvrage majeur publié en 1916 intitulé L’Administration industrielle et générale. On the other hand, F.W. En effet, les managers et dirigeants qui maîtrisent ces fonctions ont tendance à améliorer les performances de leur organisation ou de l’unité dont ils ont la responsabilité3.  : […] Fayol indique que le plus simple est le prolongement (la « continuité ») des programmes présents mais accepte l’imprévisibilité et admet explicitement les nécessités de la souplesse dans l’élaboration et le suivi des programmes.